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  • “十三五”规划
  • --“十三五”规划--

      指导思想
      坚持“一个中心(以提高核心竞争力为中心)、两个面向(面向产品销售市场;面向资本证券市场)、三个调整(调整产业结构;调整市场结构;调整管理体制机制)、四个原则(聚焦主业、集群发展;整合资源、集成优势;集团运作、资源共享;依法治企、改革创新)的指导思想,提升优势产业,拓展产业链,提升企业竞争实力,促进长城电工转型升级和持续健康发展。
      发展战略
      突出电工主业:电工电气产业及现代制造服务业。
      实施三个优化:优化产业发展布局;优化资源配置;优化人才成长环境。
      推进三个转变:由要素驱动向创新驱动转变;由传统制造向智能绿色制造转变;由产品提供商向系统集成服务商转变。
      实现六个升级:市场、产业、产品、配套、装备、管理的全面升级。(简称“一三三六”战略)
      发展定位
      产业定位  拓展产业链,提升公司发电、变电、配电及控制系统的研发制造服务能力,实现集群发展,为用户提供完整的电气系统解决方案。
      果汁产业实现新三板上市,成为独立发展的运营体系。
      产品定位  产品定位为高中端市场。主导产品实现技术升级,向智能化、网络化、集约化及绿色环保方向发展;发展战略性新兴产业和现代制造服务业,延伸产业链,提升系统成套能力。
      发展目标
      全面提高企业竞争实力,打造国际一流的电工电气研发制造集团,“十三五”末,公司经营规模确保在“十二五”基础上翻一番,达到60亿元,通过并购重组和战略合作,力争实现100亿元的发展目标。进入中国电工电气行业前40强。
      发展措施
      ●围绕拓展产业链条,优化产业发展布局;
      ●推进园区基地项目建设,促进产业结构调整转型升级;
      ●强化科技创新,加快培育系统集成能力;
      ●调整营销策略,拓宽市场领域;
      ●实施人才工程,加强人才队伍建设;
      ●加强对外合作,促进共同发展;
      ●持续开展资本运作,提高资金保障能力;
      ●把握“一带一路”战略机遇,开展国际化经营 ;
      ●创新信息化建设,深化企业两化融合发展;
      ●深入企业文化融合,凝聚企业发展合力;
      ●深化改革创新,提升管理运营效能;
      ●加强和创新企业党的建设 。
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